Все чаще не только в программах мировых компаний, но даже на сайтах среднего и малого бизнеса мелькают загадочные буквы: ESG. За этой аббревиатурой кроется идея ответственности перед обществом, природой и будущими поколениями, которую бизнес добровольно возлагает на свои плечи. Причем экономическая выгода здесь идет рука об руку с социальной ответственностью и заботой об окружающей среде.

Что такое ESG

Это уже не новый, но набирающий популярность — особенно в России — тренд в бизнес-среде. Environment, Social, Governance — перевести можно так: «Окружающая среда», «Общество», «Управление». Смысл этой концепции в том, что сегодня процветающему бизнесу не интересно просто зарабатывать деньги любыми способами. В числе приоритетных появляются также такие задачи:

• создавать комфортную среду для сотрудников и реагировать на запросы общества,
• принимать меры по сокращению воздействия на природу,
• обеспечивать высокое качество корпоративного управления.

Компании осознают, что «с великой силой приходит великая ответственность» и берут на себя эту ответственность перед обществом, планетой и будущими поколениями. Помимо прочего, такие действия создают репутацию бренда, формируют его имидж в глазах потенциальных инвесторов и потребителей.

Принципы ESG, как правило, становятся основой для устойчивого развития компании.

Подробнее о концепции, ее основных принципах и влиянии на природу и рынок расскажем ниже вместе с экспертом Романом Саблиным, основателем компании «Зелёный Драйвер», первым экотренером в России и СНГ, ведущим экоконсультантом по экологизации бизнеса.

Полезная информация о ESG

Устойчивое развитие — это комплекс мер, нацеленных на удовлетворение текущих потребностей человека при сохранении окружающей среды и ресурсов, то есть без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Обычно ESG базируется на целях устойчивого развития.

SDG, Цели устойчивого развития, ЦУР — еще одна концепция, неразрывно связанная с ESG. ООН определяет 17 ЦУР, среди них: качество образования, гендерное равенство, достойные условия труда и экономический рост, ответственное потребление и производство и др.

Гринвошинг (зеленое отмывание) — деятельность компаний, которые притворяются ориентированными на ESG ради своих корыстных целей, но таковыми не являются.

Какие принципы и критерии входят в концепцию управления ESG

Здесь мы рассматриваем три основных критерия: экологический, социальный и управленческий. Они включают в себя соответствующие принципы, которые компании необходимо соблюдать, чтобы развиваться в соответствии с ESG.

1. Экологический критерий

Любая компания — даже если речь не идет о крупном промышленном предприятии — оказывает негативное воздействие на природу, потребляя ресурсы (ту же электроэнергию) и выбрасывая отходы. Поэтому в соответствии с этим критерием важно соблюдать следующие принципы:

• использование экологически безопасных материалов;
• сокращение потребляемых ресурсов (вода, электроэнергия, топливо и т. д.);
• минимизация воздействия на атмосферу, водную среду, почву — например, за счет сокращения выбросов, использования современных фильтров и т.д.;
• уменьшение количества отходов, в том числе благодаря переработке;
• приобщение сотрудников к экокультуре: проведение весенних субботников, раздельный сбор мусора в офисе и т.д.

2. Социальный критерий

Здесь подразумевается ответственное отношение к обществу и забота о своих сотрудниках:

• обеспечение привлекательных условий для сотрудников, в т.ч. касающихся бытовых потребностей, отдыха и т.д.,
• обучение и развитие персонала,
• отсутствие дискриминации по любому из признаков,
• удовлетворение интересов потребителей,
• ответственное отношение к сообществу, на территории которого компания ведет деятельность: например, озеленение общих территорий, обустройство детских площадок и т.д.

3. Критерий корпоративного управления

Какими бы впечатляющими ни были цели, обозначенные в программе или уставе компании, их не удастся реализовать без грамотного и ответственного менеджмента. И здесь также необходимо соблюдать ряд принципов:

• прозрачность управления, в т.ч. предоставление открытых данных о деятельности компании, доходах и вложениях,
• эффективная деятельность руководителей высшего звена, соразмерная их зарплате,
• наличие стратегии развития компании,
• честное и открытое взаимодействие с другими участниками рынка.

Проекты и стандарты компаний в сфере ESG

В каждой стране действуют свои стандарты и законодательные акты, которые помогают компаниям ориентироваться в глобальных принципах ESG и двигаться по пути устойчивого развития. В соответствии с ними бизнес анализирует свою деятельность, придумывает или адаптирует и внедряет новые технологии, реализует идеи и проекты, в том числе, касающиеся взаимовыгодного сотрудничества.

В нашей стране пока не уделяют так много внимания индексу ESG, но процесс уже запущен. В России действует два десятка ГОСТов, которые способны помочь бизнесу встать на рельсы этой концепции. Среди них:

• ГОСТ Р ИСО 14033-2021 «Экологический менеджмент. Количественные экологические данные. Руководство и примеры»,
• ГОСТ Р ИСО 26000-2012 «Руководство по социальной ответственности»,
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту».

Также есть ряд правительственных актов, среди которых можно выделить Постановление Правительства РФ №1587 «Об утверждении критериев проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в РФ и требований к системе верификации проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в РФ». В документе перечислен целый ряд критериев, среди которых:

• создание и модернизация объектов и инфраструктуры для генерации энергии на возобновляемых источниках энергии и низкоуглеродных видах топлива,
• производство экологичной тары с последующей ее утилизацией,
• создание, модернизация и внедрение в оборот инфраструктуры для производства биоразлагаемых материалов, которые не приводят к образованию микропластика.

Предполагается, что компании должны ориентироваться на эти критерии, если хотят считаться устойчиво развивающимися и достойными высоких мест в ESG-рейтингах.

Считается, что наиболее жесткие ESG-стандарты действуют в Евросоюзе. Так называемая Директива о нефинансовой отчетности предписывает бизнесу, располагающему более 500 работниками и отвечающему ряду финансовых показателей, публиковать подробную информацию о мерах, предпринятых в сфере окружающей среды, соблюдения прав человека, борьбы с коррупцией и т. д. Но и многие страны из других регионов мира идут по этому пути. Предполагается, что это необходимо для прозрачности деловых отношений и предупреждения «гринвошинга».

Что касается проектов в сфере ESG, то здесь выделить множество интересных идей. Например, обувная компания Timberland сотрудничает с сингапурским производителем шин, перерабатывая их отходы в подошвы для ботинок. Американский бренд верхней одежды Patagonia отправляет часть выручки на фабрики, где шьют продукцию, чтобы обеспечивать нормальный доход сотрудникам (они не могут просто увеличить зарплату, поскольку эти фабрики им не принадлежат). А финский производитель топлива Neste Oyj использует в качестве ресурсов переработанные сточные воды, дождевую и опресненную морскую воду, чтобы снизить нагрузку на реки.

Как составляются ESG-рейтинги

Учитывается, насколько деятельность компании соответствует принципам этой концепции. Для этого заинтересованные стороны (например, инвесторы) и аналитики проверяют ее по нескольким пунктам, среди которых можно выделить:

• воздействие на природу: выбросы в атмосферу и водоемы, потребление энергии, работа с отходами;
• социальное воздействие: стандарты труда, гендерное равенство, адекватная оплата труда и т. д.;
• финансовые показатели: стабильность компании на рынке, доходы акционеров, количество судебных исков и т. д.;
• вклад в жизнь сообщества: благотворительные проекты, создание рабочих мест, локальные экологические инициативы и т. д.;
• управление: структура управляющего органа, руководство, управление рисками и внутренний контроль.

Но рейтинги все-таки не являются стопроцентным показателем, тут есть некоторые проблемные моменты. Например, отсутствие единой методологии составления таких списков: все рейтинговые агентства используют свои критерии для оценки компаний.

Влияние соблюдения принципов ESG на природу

— Человечество в XXI веке столкнулось с множеством серьезных экологических проблем, которые уже начали сказываться на комфортной жизни на планете. Наиболее остро звучат проблемы изменения климата, сокращения биоразнообразия, загрязнения окружающей среды отходами и другие. Мы быстро приближаемся к перенаселению Земли, пику добычи невозобновляемых ресурсов и выбросов парниковых газов в атмосферу, — рассказывает экоконсультант Роман Саблин. — Ближайшие несколько десятилетий, по прогнозам ученых, решат будущее человечества. Траектория его развития будет определяться совместными решениями, принятыми участниками всего мирового сообщества.

Именно бизнес в настоящее время — та мощная сила, обладающая достаточным масштабом, влиянием, кадрами и ресурсами, чтобы предпринять реальные шаги и решить большинство экологических проблем, в том числе взять на себя ведущую роль в отказе от дополнительных выбросов парниковых газов в атмосферу. Уже сейчас бизнес-решения могут прекратить загрязнение океана и предотвратить чрезмерный вылов рыбы, обезлесение, остановить чрезмерное использование химических веществ, замедлить истощение общих природных ресурсов.

А главное, бизнес уже понимает, что в разрешении этих проблем сокрыты возможности для увеличения доходов. Снижая нецелевое расходование воды и энергии, продавая или перерабатывая самостоятельно отходы производства, модернизируя цепочки поставок, переходя на ответственные закупки и отказываясь от лишнего, компании способны получать больше прибыли и строить более устойчивый, сильный и гибкий бизнес согласно ESG-принципам.

Влияние соблюдения принципов ESG на рынок

Параллельно тому, как меняются ценности общества и его приоритеты, должен меняться и рынок. Сегодня инвесторы видят более привлекательными для вложения средств те компании, которые смотрят на долгосрочную перспективу. Это логично: если в компании сотрудники трудятся в безопасных и комфортных условиях, довольны зарплатой и соцпакетом, если компания постоянно модернизирует производство, внедряет новые технологии для того, чтобы делать качественный продукт, если бизнес может себе позволить потратить средства на благотворительность, вероятно, у него ясное будущее — с растущими доходами и минимизацией рисков. А это, соответственно, выгодно инвесторам.

— Бизнес в широком смысле оказывает воздействие на планету и людей, поэтому ESG — это глобальная тема, — говорит Татьяна Ткаченко, директор по связям с государственными органами Danone Россия. — С точки зрения внутренних рынков это влияние сказывается на экономическом развитии стран, местного сообщества, а также состоянии окружающей среды. Поэтому соблюдение компаниями принципов ESG имеет огромное значение для защиты природы, роста эффективности, благополучия сотрудников, потребителей и общества в целом.

ESG-риски

Обратная сторона монеты — тот негатив, что несет производственная и иная деятельность любой компании. Прежде чем встать на путь устойчивого развития, бизнесу необходимо проанализировать, какое воздействие он оказывает на общество и природу. Эти моменты впоследствии могут отрицательно сказаться на его репутации, проектах, сотрудничестве. Например, учитывая эти нефинансовые риски, банк может выдать кредит на невыгодных условиях или потенциальный партнер может отказаться от сделки.

К ESG-рискам относятся:

• нерациональное использование ресурсов,
• вырубка лесов,
• негативные рабочие условия,
• проявления неравенства в коллективе,
• взяточничество и коррупция, а также другие.

Есть много ярких примеров, которые показывают, чем может обернуться попытка скрыть риски при нежелании работать с ними. Например, в 2010 году в Мексиканском заливе, неподалеку от побережья штата Луизиана США произошел взрыв на нефтяной платформе BP Deepwater Horizon. Последовавший разлив нефти обернулся крупнейшей в истории страны экологической катастрофой. На штрафы и меры по очистке потратили порядка 65 млрд долларов. А можно было бы предупредить все это, вовремя считав риски и нивелировав их.

ESG-трансформация бизнеса

Для начала нужно уметь просчитывать ключевые показатели эффективности деятельности своей компании. Сложно представить, куда двигаться, если вы не понимаете, где находитесь и какие у вас пробелы. А для этого нужно проанализировать всю цепочку операций — в том числе мелочи и детали вроде того, насколько чистые фильтры стоят в ваших копировальных машинах в офисе.

Далее нужно составить план обновления программы — на помощь вам придут 17 целей устойчивого развития, сформулированных ООН. Важно также не только следовать им, но внедрять ответственные закупки, а также выбирать контрагентов, которые учитывают их в своей работе. То есть, если потенциальный партнер не создает адекватные санитарные условия у себя на производстве или не ремонтирует вовремя очистные сооружения, вы, вступая с ним в деловые связи, косвенно участвуете в загрязнении окружающей среды.

Необходимо, чтобы принципы ESG понимали и разделяли не только руководители и владельцы предприятия, но и все сотрудники — хотя бы базовые моменты. Поэтому важно регулярно проводить информационные кампании и заниматься обучением персонала, формировать корпоративную культуру компании в духе ESG.

Также не забывайте говорить открыто о том, что вы следуете принципам ESG и призывать к этому потенциальных партнеров и власти через доступные вам средства. Создайте и регулярно обновляйте ESG-раздел у себя на сайте.

— Важно интегрировать ценности ESG в ценности компании и сделать их частью своей стратегии. Далее необходимо провести оценку и определить зоны влияния бизнеса на общество и окружающую среду, выделить для себя, какие улучшения компания готова привнести, взять ответственность, выделить ресурсы и перейти к действиям. Начинать лучше с малых шагов и развиваться поступательно, это позволит укрепиться в выбранном пути, — отмечает Татьяна Ткаченко.

Может показаться, что ESG и устойчивое развитие — прерогатива крупных компаний, но это не так. По примерным подсчетам, в малом и среднем бизнесе задействовано не менее 50% рабочей силы в США, более 200 млн малых и средних предприятий ведут хозяйственную деятельность по всему миру. Это мощная сила, которая многое в состоянии изменить.

А как обстоит ситуация в отечественном бизнесе?

— Российские компании находятся на разных этапах развития в области ESG. На это сильно влияют отрасль и масштаб деятельности компаний — значительно лучше ESG-практики представлены в крупнейших компаниях, чем в крупном и среднем бизнесе, — делится наблюдениями Татьяна Ткаченко. — В целом еще недостаточно развиты социальные практики, много предприятий, где отсутствует система экологического менеджмента. Не хватает системного понимания значимости рисков, связанных с устойчивым развитием, т. к. зачастую они рассматриваются как отдельные или менее значимые, чем обычные стратегические, операционные или финансовые риски. Однако вместе с этим многие компании уже осознали, что следование принципам ESG дает компании существенные преимущества, и развивают эти практики.

Отзывы экспертов о современной ESG-повестке

— Прошло более полувека с тех пор, как известный экономист Милтон Фридман сказал о том, что существует единственная социальная ответственность бизнеса — «использовать свои ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение прибыли». Эта точка зрения долгое время влияла на мышление представителей бизнеса, корпоративное управление и стратегические шаги, — отмечает Роман Саблин. — Но ситуация в мировой экономике изменилась. Отовсюду приходят новости об экстремальных погодных явлениях, плохих условиях труда и нарушениях прав человека в разных странах. Топ-менеджеры получают крупные бонусы без привязки к долгосрочным результатам. Все это вызывает волнения в обществе.

Такие изменения привели к переосмыслению слов Фридмана и их корректировке в современных условиях. Помочь компаниям в этом способна новая концепция по интеграции ESG-факторов в бизнес-модель. Она позволяет совместить задачи бизнеса по увеличению объемов прибыли и снижению расходов с заботой об экологии (E), обществе (S) и корпоративном управлении (G). Интеграция факторов ESG предполагает внедрение экологических, социальных факторов и факторов эффективного корпоративного управления в бизнес-процессы компании. Это нужно для управления рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием, а также для повышения инвестиционной привлекательности.

«Важен баланс и системное внедрение всех факторов ESG. В этом значительную помощь оказывает «зеленая» корпоративная культура и включение экомышления у сотрудников», — Роман Саблин, Первый экотренер в России и СНГ, ведущий экоконсультант по экологизации бизнеса, экологист и экоактивист.

На практике факторы подразделяются на три группы.

• Экологические (E). Компания уменьшает сбросы загрязняющих веществ в воду и атмосферу, минимизирует отходы, снижает выбросы парниковых газов.
• Социальные (S). Компания заботится об интересах своих сотрудников. Сюда относятся охрана здоровья, этика, корпоративные ценности, недопустимость коррупции, гендерное равенство — например, равномерное распределение мужчин и женщин в руководстве компанией. Также в аспект S входит учет интересов акционеров и инвесторов, общества в целом.
• Корпоративное управление (G). Компания повышает эффективность управления, чтобы реализовать принципы E и S.

Своим мнением также поделилась Татьяна Ткаченко, директор по связям с государственными органами Danone Россия:

— Каждая отрасль формирует свою ESG-повестку. Если говорить, например, о молочном бизнесе, то одни из самых острых вопросов — это утилизация упаковки, управление отходами, воздействие сельского хозяйства, сокращение углеродного следа, снижение потребления воды и энергоресурсов.

В нефтегазовой сфере в фокусе внимания — сокращение выбросов парниковых газов, декарбонизация транспорта, развитие проектов по улавливанию углерода, энергосберегающим технологиям и переходу на низкоуглеродные и возобновляемые источники производства электроэнергии. В строительном бизнеса это направления, связанные с развитием зеленого строительства, использованием технологий сбережения энергии, а также экологичных энергоэффективных материалов при проектировании и строительстве.

«Каждая отрасль выделяет для себя наиболее существенные области, которые находятся под их влиянием и требуют управления. Но при этом объединяющим аспектом для всех является ответственность и внимание к людям и персоналу, внимание к местному сообществу — как часть общей ESG-повестки», — Татьяна Ткаченко,Директор по связям с государственными органами Danone Россия.

Ценности устойчивого развития и дуальный подход к ведению бизнеса находятся в самом сердце культуры Danone. Проекты в области устойчивого развития интегрированы в стратегические и операционные процессы компании через принципы ведения бизнеса и структуру управления стратегическими приоритетами.

Danone Россия создала систему ответственного бизнеса, которая объединяет видение, миссию, стратегию, цели и KPI, а также внутреннюю политику компании. Эта система помогает эффективно управлять всеми направлениями и инициативами в области устойчивого развития в компании и в нашей цепочке создания ценностей. Целеполагание по устойчивому развитию отражается в KPI сотрудников на разных уровнях принятия решений — от генерального директора до работников производственной линии на предприятиях Danone Россия.

В рамках стратегии устойчивого развития One Planet. One Health мы сформировали и выделили четыре направления: «Здоровье»; «Прозрачное происхождение сырья и ингредиентов»; «Циркулярная экономика и климат»; «Социальная ответственность и доверие к бизнесу». Работа ведется внутри этих направлений.

Популярные вопросы и ответы

На актуальные вопросы по теме отвечает эксперт Роман Саблин.

Кто и когда впервые сформулировал принципы ESG?

В современном виде принципы ESG в 2004 году предложил генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Он обратился к пятидесяти руководителям крупнейших мировых компаний с речью «Who Cares Wins» («Неравнодушный побеждает»): предложил включить экологические и социальные ориентиры в стратегии компаний, чтобы достичь целей устойчивого развития.

Постепенно принципы ESG стали учитывать инвестиционные фонды при принятии решений. Инвесторам важно было понимать, какие нефинансовые — социальные, климатические, экологические, управленческие — риски несет тот или иной проект, стоит в него вкладывать деньги или нет. По данным на 2021 год, такие ESG-ориентированные фонды управляли активами уже на 121 триллион долларов.

Какие крупные ESG-проекты реализованы в России и мире?

Термин ESG прозвучал в России в 2010-х годах, но настоящий бум пришелся на 2019-2020 годы. Резко возросло количество конференций, мероприятий, публикаций в СМИ.

Сейчас продвинутые практики устойчивого развития, ESG-трансформации есть у большинства металлургических, нефтегазовых компаний России, сетей ритейла и т. д. Компании работают с накопившимися за десятилетия экологическими проблемами, внедряют соответствующие инициативы: по «зеленой» стали, «зеленому» алюминию, рециклингу воды, хвостохранилищам, снижению выбросов, сокращению углеродного следа, энергоэффективности и уменьшению затрат природных ресурсов.

Производители товаров и ритейлеры активно продвигают здоровый и экологичный образ жизни, концепцию «Ноль отходов», продукты циклической экономики, экологичность материалов, используют альтернативную энергию, оптимизируют логистику и поставки, проводят социальные акции совместно с НКО и многое другое.

Бизнес расширяет социально-экономические перспективы регионов, поддерживает развитие малого, среднего, социального бизнеса, общественных пространств. Это проекты, выгодные для бизнеса как долгосрочная конкурентоспособная модель и одновременно создающие ценность для общества, повышающие качество жизни людей.

Обычно это трудоемкие проекты, часто с глубоким изменением технологий. Это путь ежедневных улучшений. Компании понимают, что такая деятельность принесет пользу партнерам, сотрудникам, государству, инвесторам, местным сообществам. В итоге это даст и уже дает компаниям весомые репутационные и финансово-экономические результаты.

Где можно изучить принципы ESG, чтобы внедрить их в работу?

Погрузиться в тему устойчивого развития и актуальных экологических и социальных проблем современного мира можно с помощью ряда бесплатных онлайн-курсов. Например:

• «ESG: основы для каждого», «Лифт в будущее»;
• «ESG: Введение», СберУниверситет;
• «Экопроекты как часть ESG-трансформации бизнеса», Ecowiki;
• «Продвижение КСО/ESG и социального партнерства», Портал «Бизнес и Общество» и Центр развития филантропии «Сопричастность»;
• RAEX Sustainability — Введение в устойчивое развитие & ESG.

Благодаря этим курсам можно получить базовую информацию о факторах ESG и узнать, как компании заботятся о природе и обществе на конкретных кейсах и что будет, если этим пренебрегать.

В ведущих вузах открыты учебные программы:

• магистерская программа «Менеджмент устойчивого развития» в МГИМО,
• магистерская программа «Управление устойчивым развитием компании» в НИУ ВШЭ,
• магистерская программа «Финансы и стратегии устойчивого развития» в РАНХиГС,
• магистерская программа «Национальные модели устойчивого развития» в МГУ,
• программа повышения квалификации «ESG-трансформация бизнеса: практика и инструменты» в РАНХиГС,
• программа повышения квалификации «Зеленое финансирование: новые горизонты и возможности для бизнеса» в НИУ ВШЭ и другие.

Кроме того, важно следить за внедрением практик ESG в ведущих российских и зарубежных компаниях. Изучать их «внешние» атрибуты устойчивого развития, размещаемые на сайтах компаний в разделах ESG или «Устойчивое развитие». Это могут быть:

• стратегия и цели в области устойчивого развития;
• политика по основным направлениям: экологическая, взаимодействие с поставщиками, соблюдение прав человека и гендерного равенства, благотворительности и т. п.;
• нефинансовая отчетность (ОУР — отчет об устойчивом развитии) или интегрированная отчетность;
• рейтинги (RAEX, Sustainanalytics);
• конференции, статьи, выступления первых лиц.

Источник: KP.RU